专题会议|圣雄能源组织召开2024年上半年经济运行分析会暨上半年总结表彰会

7月17日，圣雄能源组织召开2024年上半年经济运行分析会暨上半年总结表彰会，旨在总结回顾公司上半年工作，深入分析上半年经济运行情况，系统梳理各项工作成果，探寻差距、剖析原因、总结经验、科学拟定对策和措施，进一步统一思想、汇聚共识，助力全年经营目标的顺利达成。圣雄能源党委书记、董事长王志国参加会议并讲话，圣雄能源党委副书记、总经理祝存恩主持会议，圣雄能源党委副书记、纪委书记、工会主席陈亮，圣雄能源党委委员、副总经理詹乃瑞，各分厂领导及员工代表参加会议。

会议现场（满攀摄）

会上，各职能部室汇报了上半年的工作情况，氯碱分公司及电石分公司兰炭车间也分别就上半年工作情况作了交流发言。祝存恩对发言部门的上半年工作进行了点评并提出了具体工作要求。会议还宣读了《关于表彰圣雄能源2024年上半年降本增效优秀项目的决定》《关于表彰圣雄能源2024年上半年民生改善优秀项目的决定》《关于表彰圣雄能源2024年上半年联动大修先进个人及优秀承包商的决定》，并对决定中的相关人员进行了现场表彰。

颁奖环节（满攀摄）

结合各部门的汇报，针对下半年工作，王志国在总结讲话中要求，圣雄能源各单位要强化组织管控，结合组织架构调整实际进一步梳理各部门的管理权限，切实加强管理的针对性、规范性、有序性；要统筹抓好各项重点工作，聚力真抓实干，以更高的要求完成各项工作，为企业持续盈利能力提供保证；要抓好安全管理基础工作，持续做好安全管理提升项目，练好安全管理基本功，有效提升基层安全管理质效，构建安全生产长效机制。

颁奖环节（满攀摄）

他强调，要做好选人用人工作，为年轻的干部、员工积极搭建干事创业平台，更好地培养选拔出德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化人才，为企业高质量发展提供坚强人才支撑；要坚持价值创造导向，打破平均主义和“大锅饭”思想，不断优化薪酬管理体系，加大差异化分配力度，真正形成以个人能力、岗位责任、业绩贡献及安全生产效益等内容为依据的薪酬分配机制，实现收入能增能减，用目标指标体系激发干部员工的激情活力，提高工作效率和整体效益；要着力加强做好改善民生的各项工作，及时掌握员工思想动态，做实做好做细员工关爱工作，同心协力为企业更好地发展努力奋斗。