基础管理 | 圣雄能源电石分公司兰炭车间夯实班组管理 助推班组建设驶上“快车道” 为安全生产筑基赋能

班组建设是推动班组安全高效运行的有力举措，是体现班组风貌风采的一面镜子。一直以来，圣雄能源电石分公司兰炭车间深入推进“党建引领+班组建设”，严格按照安全标准化班组建设相关要求，紧密结合安全生产实际，不断创新工作思路，强化思想引领，深化人才培养，保障安全生产稳定运行。

现场讲解设备原理（高芬摄）

优化制度形成班组建设合力。车间持续抓牢班组建设工作，进一步规范操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则，以班组作为安全生产的落脚点，积极开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作。确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，不断推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

车间组织开展技能比武活动（张丽霞摄）

以活动为载体夯实专业技能。车间紧紧围绕安全生产实际，按照“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，以“师带徒”为载体，以安全生产、工艺流程、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能比武和岗位练兵活动，通过实际操作和理论知识相结合的方式，提升员工的专业技能和安全意识。同时，利用班前会、班后会、日常培训等传达贯彻公司文件、指示和会议精神，组织全员观看典型事故案例，谈感受、谈体会，切实增强全员安全意识和责任意识，筑牢安全生产防线底线。

动设备知识培训现场（张丽霞摄）

强化创新增添班组建设效力。车间狠抓基础管理和执行落实，通过执行“两票三制”，强化安全生产管理措施，常态化开展隐患排查，结合次日检修计划清单，重点对作业前能量隔离、盲板抽堵等进行危险预知，做到早排查、早预知、早安排，全方位夯实安全管理基础。同时紧扣精细化管理，以班组建设为抓手，鼓励引导班组员工“修旧利废”，当好“设备管家”，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，做好成本控制，把降低成本理念贯穿到生产全流程当中，将降本增效工作向纵深推进。

下一步，兰炭车间将在此基础上持续推进安全标准化班组建设，不断丰富班组建设内核，逐步实现班组管理制度化、规范化、标准化，全方位增强班组执行力、战斗力和凝聚力，为车间安全生产筑基赋能。